医療法人社団　向仁会は介護保険制度施行以来、人口減少、少子高齢化などの社会情勢の変化のもと、生活支援サービスの充実、介護予防推進に加え、他職種協働による専門的支援の充実を図ることで、要支援・要介護高齢者の生活機能の維持、改善に努め、高齢者の自立した生活を促進し、医療依存度を可能な限り逓減することで、社会保障制度の維持発展に協働、地域社会に在宅医療・在宅介護連携による拠点型高齢者住居施設の研究、開発を推進していきます。

• ①病院・施設介護型から在宅介護・在宅医療連携集合型居宅型への移行を実現し、地域包括ケアシステムの中核サービスである定期巡回・随時対応型訪問介護看護事業所併設型サービス付高齢者向け住宅、在宅医療の要である無床診療所、中核施設であるユニット型介護療養型老人保健施設、認知症高齢者共同生活住宅施設介護付老人ホーム、地域包括センター、通所介護事業、有料老人ホーム、居宅介護支援事業、デイサービス事業、指定（介護予防）訪問リハビリテーション事業等の運営を通じて、介護・生活支援型福祉と医療の協働による地域包括ケアとコンパクトなまちづくりを一体的に構築する。
• ②介護、医療、福祉サービスにおいて地域完結型サービスを目指し、入院患者の早期の在宅復帰等推進のため、地域の医療機関の機能の分化に沿った、在宅医療・在宅介護の連携に取り組むことで、地域における退院者や要介護者等の安定した生活の場を提供し、継続した支援を実現する。
• ③地域に密着した、包括的なケア拠点としてのバッチワークケアシステム（拠点型ケア多機能施設を縦断的横断的に配慮し切れ目のない巡回型随時対応型身体ケアを提供）を促進する。

4つの構成理念　Four of philosophy

• Workable（経営資源として、人的資源（専門職）を蓄積させ、組織化（職種間協働）を図りながら、持続的に発展していく為に、弛まない努力を重ね、下記の理念を厳守し、活動を継続する）
  
  ◎優秀な職員を確保し、その職業意欲を高めながら能力を発揮させ、高い業績に繋げていく
  
  ◎職員は具体的にグループ事業活動を担っていく主体であり、事業組織を構成するだけでなく、自ら自発的にそれを運営していく主体である。
  
  ◎職員の能力開発は、多様なグループ内事業所の業務実践を通じ、各種の実務訓練を体験させ、さらには自己努力によって、練磨され育成向上していかなければならない。
  
  ◎生活行動の変化による「多様な働き方」に対応すべく、職業・家庭・地域の複数の世界をバランスよく生きていく『ワーク・ライフバランス』を念頭に、職業生活と家庭生活の良好な両立を重点課題とする。
  
  ◎向仁会・サポートライフ職場理念の重要要指標として、「仕事人」として各人の個性を実現するため、多様な働き方を追及し、職員が専門とする仕事に絶対の自信と充実感を持ちながら、職業生活を楽しむこととし、もって、要介護状態にある利用者に対する対人サービスの質を高めなければならない。
• Respectable（介護・医療・生活支援事業を通じて、当該組織の事業運営理念を内外の介護・医療・福祉の担い手（専門職）へ性格に伝えながら、魅力ある事業を開発し、賛同される運営組織の構築を目標とする）
  
  ◎従来型介護・医療・福祉等の『施設型サービス』から脱却した在宅介護看護・生活支援サービス、在宅医療と急性期医療との切れ目のない連携強化型サービスを中核事業とする
  
  ◎国の制度改革に適切に順応し、人口減少、少子高齢化社会にマッチングした、将来に至るまで、継続・安定する介護生活支援・医療サービスの最適な連携を推進しつつ、利用者（日常生活を営むのに支障がある者：要支援・介護高齢者）が尊厳を保持し、可能な限りその居宅（集合住宅等）において、その有する能力に応じ、自立した日常生活を営むことができるよう「病院完結型医療モデル」から『地域完結型生活モデル』へと事業基盤を移行させ、国民から真に賛同された理念ある事業を展開していく
• Acceptable（利用者・家族及び地域社会に真に賛同され、支持、受け入れられるマッチング事業の推進）
  
  ◎要介護度・認知症の重度化、重大化に対応した「良好的な居住環境が確保された住まい」の開発推進
  
  ◎入居者の豊かな生活を実現するため、各階食堂談話室、浴室、収納施設、洗濯乾燥室、クッションフロア共同生活室等を採用し、庭園・散歩公園等を併設する充実した住環境を有した、コンパクトシティーを創造する。入居者同士でコミュニケーションを図るための共用コミュニティースペース及び地域住民も利用できるコミュニティープレイスの確保を図ることで、昭和期の『3丁目の夕日』のような地域コミュニティーを復興させ、「日常的な生活支援を行なう当該職員」が地域との繋ぎの役割を果たすサービス付高齢者向け住宅と24時間型定期巡回・随時対応介護看護サービス事業所診療所、機能訓練を主体としたデイサービス事業所を併設した多機能型住居を、開発することで地域包括ケアシステム」の中核施設としての『拠点型サ向住』の構築を推進し、基幹施設事業とする。
• Profitable（適性な利益が確保され、介護・生活支援事業、医療サービス事業にその利益が適正に再配分することで、将来に渡り、持続可能で、強靭な事業基盤の構築を推進する）
  
  ◎サービスの数量×介護報酬・医療報酬（全国一律）である従来型介護医療経営からの脱却を実現し、両輪サービス（保険給付外サービス・保険給付サービス）を基盤とした介護・医療報酬依存体質から経営の多角化（利用者×拠点数かけるサービス数）を経営課題と位置づけ、介護保険外サービスの充実を推進する。
  
  ◎保険給付外サービス項目として、ハウスキーパー、高齢者シッター、認知症高齢者の見守り、話し相手相談サービス、付き添い介助サービス、外出、移送サービス、財産管理、終末期支援サービス、介護者入院中の生活支援、退院後の住宅療養期間に於ける生活援助、通院介助、配色サービス、外出、移送サービス、財産管理、終末期支援サービス介護者入院中の生活支援、退院後の在宅療養期間に診ける生活援助、通院介助、配食サービス、出張調理サービス寝具乾燥、介護保険給付範囲外の『日常生活援助』に該当しないサービス等の介護保険外サービスの充実を図る。
  
  ◎介護・医療事業の継続安定化への標語
   ○病院施設包括ケアから地域包括ケアへ
   ○集団的ケアから個人的ケアへ
   ○多少室から個室へ
   ○臨床医・コメディカルはフットワーク、看護は介護へ重心移動

• 1968年医療法人社団向仁会 設立
• 2001年9月グループホームよろこびの家 開設
• 2006年2月グループホームよろこびの家茉景（まつかげ） 開設
• 2006年3月グループホームよろこびの家日吉（ひよし） 開設
• 2006年4月函館市地域包括支援センターよろこび 開設
• 2008年4月介護療養型老人保健施設住慶の郷 開設
• 2012年9月よろこび定期巡回・随時対応型訪問介護看護事業所 開設
• 2013年9月サービス付き高齢者向け住宅福寿庵 開設
• 2014年7月居宅介護支援事業所函館在宅ケア 開設
• 2014年11月サービス付き高齢者向け住宅なごみ 開設